Step 1 of 4 - Bahagian A - Maklumat Pekerja

25%
  • Bahagian A - Maklumat Pekerja

  • Date Format: MM slash DD slash YYYY
  • Penilaian 1 - Pengetahuan, Kemahiran Dan Penghasilan Kerja

    Pegawai penilaian dikehendaki membuat penilaian berasaskan kepada penjelasan setiap kriteria yang dinyatakan dengan menggunakan skala 1 hingga 5. Bagi kriteria 1-5 penilaian hendaklah berasaskan pencapaian kerja sebenar pegawai yang dinilai (PYD).
  • Mempunyai ilmu pengetahuan dan kemahiran / kepakaran dalam melaksanakan hasil kerja meliputi kebolehan mengenalpasti, menganalisis serta menyelesaikan masalah
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Dinilai dari segi kesempurnaan, teratur, kemas dan mengikut peraturan yang ditetapkan
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Kuantiti hasil kerja seperti jumlah, bilangan, kadar, kekerapan dan sebagainya berbanding dengan sasaran kuantiti kerja, mengikut tempoh masa yang ditetapkan.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Kebolehan mengenalpasti isu dan masalah serta keupayaan menganalisis serta mengemukakan cadangan penyelesaian yang membina.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Memberi komitmen yang tinggi terhadap kedatangan awal masa kerja pada waktu yang telah ditetapkan, mengutamakan menyelesaikan kerja tepat masa walaupun telah tamat waktu kerja.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Menghasilkan nilai tambah kepada proses dan penghasilan kerja yang lebih baik.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Penilaian 2 - Kualiti Peribadi

    Pegawai penilaian dikehendaki membuat penilaian berasaskan kepada penjelasan setiap kriteria yang dinyatakan dengan menggunakan skala 1 hingga 5. Bagi kriteria 1-5 penilaian hendaklah berasaskan pencapaian kerja sebenar pegawai yang dinilai (PYD).
  • Memiliki dan mempraktikkan nilai-nilai integriti seperti akauntabiliti, jujur, benar, amanah, telus, cekap, dan bijaksana dalam setiap tindakan.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Mempunyai ciri-ciri kepimpinan dan penyeliaan seperti berwawasan, berkeupayaan merancang dan menggembleng sumber dalam kawalannya seperti kewangan, tenaga manusia, peralatan dan maklumat serta menggerak dan memberi dorongan kepada kakitangan kearah pencapaian objektif organisasi.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Berkebolehan mempunyai inisiatif untuk memikirkan dan mencadangkan idea baru serta membuat pembaharuan kepada proses kerja bagi mempertingkatkan kualiti dan produktiviti.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Mempunyai kebolehan mengawal diri dari segi emosi, minda dan fizikal termasuk keupayaan mengawal perasaan, memotivasikan diri, menghadapi tekanan kerja dan mempunyai daya tahan.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Mewujudkan suasana hubungan dan kerjasama yang harmoni dalam organisasi serta boleh menyesuaikan diri dalam semua keadaan.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Mementingkan hubungan sesama rakan sekerja, menerima setiap teguran sama ada dari rakan sekerja/majikan untuk peningkatan kendiri kerja,sangat ceria dan bermanis muka.
    Sangat Tidak MemuaskanTidak MemuaskanMemuaskanBaikCemerlang
  • Penilaian 3 - Ulasan Keseluruhan Pasukan Yang Dinilai

    Pegawai hendaklah memberikan maklum balas secara jujur dan membina bagi tujuan peningkatan prestasi pasukan.